關于現代涂裝噴涂生產線車間都講究精益生產杜絕浪費，那么何謂精益生產浪費？這也就是對優質的產品與良好的服務不增加價值的生產活動與管理流程，浪費所增加的是企業的成本、時間、效率與效益。

首先、針對不合格涂裝設備的浪費

持續生產出不合格的噴涂設備，在產品檢驗、報廢或返修活動中所造成的材料、機器和人工等浪費。如果不正規產品流向市場，則會引起用戶的投訴和產品召回等更大的損失。

消除不合格產品浪費的兩大改善方向為：a生產工序中抓品質，絕不讓劣質品流向下一道工序，目標是做一批產品就合格一批產品，追求質量的零缺陷；b如果產生不合格品，應立刻中斷噴涂生產線，多問五個WHY，及時找到產生問題的真正原因。

其次、搬運的浪費

搬運動作遍及生產活動中的各個流程，包含放置、堆積、移動、整理等動作，但是搬運并不能產生附加價值，所以它本身就被認為是一種浪費。

搬運包括噴涂設備原材料和零部件向下-道工序搬運、臨時放置場地的搬運和把堆積的物品放到手推車上的搬運。其中，噴涂設備流水線布局不合理、生產線布局不合理、工序流程不合理等是造成搬運浪費的主要因素。

解決辦法：應從合理性布局入手，盡可能減少搬運。

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